国神公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求,坚定不移坚持党的领导,加强党的建设,持续发挥党建提纲挈领、纲举目张作用,切实将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、群众优势和高质量发展优势,党的建设与生产经营实现同频共振,形成了以煤电一体为主体、新能源和循环流化床为两翼的“一体两翼”新发展格局。

党建领航,打造煤电一体“靓丽名片”

该公司党委始终站在为党和国家事业筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”的政治高度,大力实施“党建标准化 ”,“三引领三创建”,“红色引擎”塑造工程,党建领航、聚力、融合、强基、铸魂“五大工程”,时刻把党建工作与中心工作同研究、同推进、同检查、同落实,以党的建设引领改革发展、以政治过硬推进价值创造,始终坚持把培育企业竞争实力、实现国有资产保值增值、推动公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点,始终坚持把为集团、公司整体产业链创造价值,作为衡量和检验政治标准的重要标准。较2012年成立之初,该公司发电装机容量新增1172.2万千瓦,发电量增长26.76%,煤炭产销量分别增长124.07%、142.47%,资产负债率降至49.3%、经营利润累计完成310.31亿元。主动退出煤炭过剩产能90万吨,关停高耗能小机组169万千瓦。大力推进机组节能环保升级改造,累计投入54.65亿元,火电供电煤耗累计下降16.47克/千瓦时。获得行业及省部级科技奖20余项,600兆瓦超临界循环流化床锅炉示范项目获国家“科技进步一等奖”,荣获全国电力行业“党建品牌影响力企业”称号。

进入“十四五”高质量发展新阶段,该公司主动融入集团区域电力体制改革布局,成为国家能源集团下属以煤电一体化为主体的唯一一个专业化管理公司。截至目前,发电运营总装机1571.35万千瓦,煤矿产能6700 万吨/年。该公司战略定位更加清晰,资产质量更加优良,产业布局更为集中,一体化优势更加凸显,盈利能力更加稳定。

举旗定向,担当国有企业“六个力量”

该公司党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,把学习贯彻落实新思想新精神的理论武装与坚持问题导向解决实际问题的实践逻辑紧密结合,本着对历史负责、对未来负责、对广大员工负责的原则,解决了党的建设、安全生产、经营管理、改革发展等一批历史遗留问题和难点痛点问题,啃掉了一系列“硬骨头”,系统激发了高质量发展的动力与活力。坚持两个“一以贯之”,公司及所属法人单位全部完成党建工作要求进章程,基层单位党政主要负责人全部实现双向进入、交叉任职,明确党组织法定地位,有效推动党的领导与公司治理有机融合,把党对企业的全面领导规定在制度里、保障在程序上、落实在实践中。落实集团党支部建设“双百行动”要求,命名表彰27个“标杆党支部”,培育60个支部创新案例,全面消除薄弱基层党组织和空白班组,激活党组织神经末梢,公司系统基本组织更加健全,基本队伍更加有力,基本制度更加完善,党建质量实效明显提升。

该公司党委切实履行央企社会责任,坚定不移走绿色发展之路,探索形成了一套成熟、可靠、绿色、经济、循环可持续的一体化发展新模式。6座煤矿荣获煤炭工业安全高效矿井,4座煤矿入选国家级、2座煤矿入选省级绿色矿山名录。2016年以来,三道沟煤矿统筹推进精准扶贫和助力乡村振兴,落实国家“黄河流域生态保护和高质量发展”战略和煤矿采空区生态治理,投入2300余万元对2.8万余亩采空塌陷区进行了治理,恢复了原始地貌,投入约5000万元在三道沟镇火赖沟村、庙沟门镇西尧沟等村种植了50万株5000余亩杜松、油松、樟子松、侧柏、云杉等树木,将原有荒山变绿洲,显著改善了周边生态环境。

2021年以来,该公司党委主动研判内外部形势变化,提出了统筹推进“11456”工作方略和“一体两翼”新发展格局的工作思路,聚焦发电、煤炭、新能源项目,着力强化战略引领,推动结构调整,深化转型升级,凝聚产业优势、技术优势、发展优势,在更高层面实现企业高质量发展。今年上半年,该公司发电量、商品煤产量提前十五天实现任务过半,商品煤销售提前四天实现任务过半,发电量、煤炭产量、利润等多项指标创历史最好水平,安全生产实现零伤害、环保零事件,新能源布局建设稳步推进,各领域改革创新迸发新活力,职工工作生活条件得到大幅改善,用实干实绩实效诠释了“社会主义是干出来的”核心要义,持续提振了干事创业的精神动力,为全年实现“四效”“五全”“六提升”奠定了坚实基础。

自主创新,画出煤电一体最大同心圆

该公司通过深入贯彻新发展理念和能源安全新战略,实现“煤来电去、水来汽去、煤来灰去、煤来烟去”,打造管理机制、后勤综合、消防与救护保障、检修与搬家倒面、煤炭市场销售与自用发电、煤炭均衡生产与区域发电、财务集中管控、区域人力资源等“八个一体化”煤电一体发展鲜明优势。实施煤来电去,促进生产成本领先。在煤矿向电厂供煤的基础上,电厂向煤矿返供电,以煤保电、以电促煤,互相依托、互促共赢,每年节省电费4800余万元,增加电厂发电收益约2000万元。实施“水来汽去”,提升资源利用效能。煤矿疏干水经处理后供电厂作为生产用水,电厂再将余汽返送煤矿用于生产生活供热,避免了约4300万元的工业锅炉投资,每年节约采暖费、排污费、取水费约4000万元。实施“煤来灰去”,实现循环经济回收。将电厂锅炉燃煤产生的灰渣经环保处理后回用于煤矿,主要用于塌陷区治理、采空区充填、联络巷充填、防灭火灌浆、代替水泥硬化巷道底板与注浆加固、露天矿矿坑内排等,实现了资源最佳匹配,每年可节省处置等费用近9000万元。实施“煤来烟去”,推动低碳替代运用。将电厂锅炉燃烧产生的烟气作为防灭火材料,经烟气抽取和运输技术处理后,进行井下工作面采空区压注,替代注氮等实现对矿井防灭火,具有很强的自主创新和节能环保意义。以实施“煤来电去、水来汽去、煤来灰去、煤来烟去”为突破口,国神公司围绕资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营要求,强化产业链统筹优化,逐步拓展管理机制、后勤综合、消防与救护保障、检修与搬家倒面、煤炭市场销售与自用发电、煤炭均衡生产与区域发电、财务集中管控、区域人力资源等“八个一体化”煤电一体发展鲜明优势,形成一二次能源共享、上下游产业联动链条和绿色低碳、集约共享、循环高效的发展模式,保持了一体化体系稳健运行。

回望该公司的成长和发展历程,是党团结带领全国各族人民开展经济建设和社会主义现代化建设的生动缩影,每一步都与党和国家的前途命运紧密相连,既是一部艰苦创业、不断发展的历史;也是一部开拓创新、奋发进取的历史;更是一部始终不渝坚持党对国有企业的领导,充分发挥政治优势、组织优势、群众工作优势,为企业发展引领方向、保驾护航的历史。不论外部形势如何变化,该公司始终保持稳健发展态势,走出一条符合企业实际的科学发展道路,各项经营业绩逐年向上向好,企业价值创造力、可持续发展力、文化软实力和品牌影响力显著增强,确保了国有资产保值增值,彰显了新时代国有企业的责任和担当。

作者:国家能源集团国源电力(神东电力)公司