时间一晃就是16年。16年前,与业界的同行相比,钟青祥始终觉得自己所在的企业无论从装机规模,还是在电力市场的占有份额,都不如人家。

16年后的今天,当初的感觉已经荡然无存,甚至她做梦都没有想到自己能够成为行业标准的编写者。“智慧企业研究成果的应用,智慧化替代了人工化,传统生产管理方式被彻底改变的同时,我们的成果还多次实现了国内外首创、填补了行业空白。”

沫水三问—— 国家能源集团大渡河公司智慧企业建设纪实-国资论坛
图为国家能源集团大渡河瀑布沟水电站

现任国家能源集团大渡河公司生产指挥中心副主任的钟青祥说:“星光不问赶路人、功夫不负有心人。我深深地为自己是这里的一分子感到骄傲和自豪。”

“诸如智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修,过去想都不敢想,而现在变成了现实并成熟地服务于生产管理,说到底还是企业给大家提供了平台。”钟青祥如是说。的确,在大渡河公司下辖的“七厂九站”,眼及之处无不体现着十足的科技感。其中,智能巡检机器人“小黄”,按照设定的路线行走在工作区域,脖子每转一圈、眼睛每眨一下,都会将各种设备数据、缺陷情况、报警信息精准采集并生产大数据发送到“云”终端系统,方便运行值班人员第一时间掌握设备运行情况。

从“人在干”到“云计算”,站在未来眺望现在,从实际需要出发,借助互联网让数据跑路、让分析更加智慧、让结果应用更加科学,最终让万物实现了互联物联。

智慧企业建设让古有“沫水”之称的大渡河发生了深刻的变化,变得耳聪目明、反应灵敏、决策科学,呈现了人工智能,实现了风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。

杨忠伟,现任大渡河公司生产指挥中心主任。作为智慧企业建设的全程参与者和见证者,一路走来,他感慨良多。他说,从过去走到现在,大渡河人从未停止过为什么要建设智慧企业、怎么样建设智慧企业、智慧企业会带来哪些新变化的追问。

向世界一流看齐,对于他们而言是一种性格、一种眼界、一种情怀!


沫水一问——为什么建设智慧企业?

无论是昨天今天明天,都要做时代的弄潮儿。

“2014年以来,当业界首次系统提出智慧企业建设思路和理论体系,大渡河就开始了探索与实践。”杨忠伟说,此举不仅是贯彻落实习近平总书记关于创新发展、建设“数字中国·智慧社会”的重要体现,这其中还有大渡河公司领导班子对企业未来发展的深入考量。

2014年国内经济运行呈现阶段性下行趋势,需求增长乏力、产能过剩加剧,发电市场全面进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的通道。

对于当时大渡河公司刚刚上任的新一届领导班子来说,传统能源产业面临着前所未有困境的同时,科技产业发展带来了新的发展机遇,以云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能为代表的先进技术,深刻影响着科技发展的新格局。

“智慧企业”建设成为了大渡河公司领导班子的共识。顺势而为,他们确立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河,建设国际一流水电企业”的愿景,提出了“从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变”的执企理念。

为什么要建设智慧企业,答案就此不难管窥。

数字化时代,如何推进企业管理模式演进,把企业打造耳聪目明、反应灵敏、决策科学,呈现人工智能特点,实现风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化,大渡河公司领导班子面对时代之问选择主动作答。

数字化时代,如何体现以人民为中心的思想,大渡河公司领导班子以“智慧企业”建设为切入,推动管理更加柔性化、人性化,旨在将职工从艰苦、繁重、重复的作业环境中解放出来,提高工作效率,提升职工幸福指数。

数字化时代,如何解决企业存在的痛点难点,高站位、长眼光,大渡河领导班子聚焦未来,让数据驱动企业决策管理,让风险管控更加标准智能,打造能源服务生态圈,培育新的利润增长极。

大格局、大手笔,古老的大渡河在重塑中即将展新颜,而这其中所有的思考、探索与创新为“水能兴邦、电力报国”的誓言写下了生动的注脚。


沫水二问——怎么样建设智慧企业?

长远与眼前、宏观与微观、整体与个体无缝对接。

2014年,“智慧企业”正式走进了大渡河公司的每一名职工。这一年,大渡河公司联合国内知名院所的专家学者组建了顾问团队,开展了智慧企业战略规划研究。

历时一年时间,编制完成了《智慧企业战略研究与总体规划报告》。时至今日,大渡河公司推进“智慧企业”建设已有7年光阴。在这7年中,科技创新大会、大数据建模竞赛、智慧企业沙龙以及智慧企业培训班、讲师班的召开举办从未断线。

“形势多样的活动目的在于让更多的职工了解智慧企业建设的重要意义,以此来重塑行为观念,强化创新思维转变。”杨忠伟说,几年来,评选出的40余名智慧企业专家,受到表彰的27名“科技之星”“创新之星”,他们的先进事迹还被搬上了讲台、写进了读本。

“智慧企业”建设的高度与广度从中不难看出,由此,在大渡河公司也注定这一场深度变革即将开启。

为了保证战略的深入推进,大渡河公司在已有的基础上还打出了一套“组合拳”。

——将“智慧企业”建设贯穿制度建设,强化创新机制保障。构建了多领域互动、多要素联动的创新生态体系,制定科技创新成果管理办法、科技进步奖及优秀合理化建议奖励办法将创新成效作为职能部门和基层单位年度考核的重点,把创新能力和素养作为职工评先选优、干部晋升的重要参考。

——优化“智慧企业”建设平台环境,强化创新成果孵化。形成了电力生产智能产品研发、工业大数据分析运用、低碳减排服务以及智慧企业研究咨询等新的产业平台,成功孵化了智能巡检机器人、智能安全帽等一系列创新产品并投入市场运用。

……

一系列举措的落地,实现了数据“大感知”网络的建立、数据“大传输”通道的拓展、数据“大储存”平台的构建、数据“大计算”能力的增强和数据“大分析”能力的提升。

智慧犹如激流勇进中的点睛之笔,让大渡河公司换上了新装再出发。


沫水三问——智慧企业建设带来哪些新变化?

“无人值班、少人值守”变现实,更幸福成为真实体验。

智慧企业自上而下设计了决策指挥中心(决策脑)、专业数据中心(专业脑)以及业务单元(业务脑)为主的“三脑合一”的管理模型,让大渡河公司实现了无层级的、以数据驱动的管理模式,将生产、运维、检修、营销、财务、合同管理等业务,由专业化的中心制管理运作,以数据作为各中心间运转纽带,推动层级化管理逐渐取消。

在智慧企业核心业务改造过程中,大渡河公司采用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等前沿技术,将之融入传统业务板块,将原有的20多个基层专业领域划分为智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修四大业务单元。

以数据驱动经营管理,大渡河公司“智慧企业”建设培育出了企业发展的新动能,真正让“无人值班、少人值守”变成现实,也让职工真实感受到了劳动的幸福。

“靠天吃饭”曾经是行业内为水电企业贴上的一张“负面”标签。如何破解水资源对水电企业经营管理的制约,大数据分析是关键。但这样的问题对于大渡河公司来说,就不是问题。

通过运用多源数据混合同化流域产汇流预报技术,大渡河公司加强大数据分析技术运用,动态获取美国国家环境预报中心、欧洲中期天气预报中心和本地气象大数据,每天开展10g容量的气象大数据计算分析,已精准掌握相隔1.5公里范围内的区域来水与降雨分布,周预报精度达92.3%,高于行业先进水平90%,为流域梯级电站智能调度提供了基础。

在大渡河公司,数据分析运用的成效不仅仅体现于此。

基于大数据的梯级电站联合调度决策支持系统,根据上下游多个电站的水头水位、发电耗水、市场电价以及机组工况等要素,自动计算各个电站、各台机组、在各个时点的最优负荷分配方式,实现了经济效益最大化。

建立的设备在线状态检测平台,提前预判设备健康状态与运行趋势,及时部署检修方案与策略,设备等效可用系数提高约10%,促使检修管理模式由计划性检修、事后检修逐步向状态检修、改进型检修转变。

“在这诸多的变化中,人的作用也发生了变化,由运维操作型向创新研发型转变。”杨忠伟说,通过智慧企业建设,大渡河公司培养了一大批创新型、综合型电力人才队伍,他们立足岗位用智慧和山水书写了7部智慧企业专著,主编及参与编写国家及行业标准共49项,形成了首份智慧企业建设理论体系,填补国内外在智慧企业理论研究方面的空白。(马卷 王艳)