从事发电运行33年,他先后参与20次运行规程修订,制定运行应急处置方案30多个,修订事故预案40多个。他创新实干,班组qc课题《减少2号机停机后顶盖水位异常上升率》,荣获江西省质量管理二等奖。他带班有方,班里涌现出厂劳模3名,国资委技术能手1人,集团技术能手4人。他就是2021年集团公司“劳动模范”、江西万安电厂发电部运行一班值长陈德汉。

陈德汉:扎根运行这片沃土-国资论坛

1988年毕业后,陈德汉就来到万安电厂,33年如一日的坚守一线、默默奉献,被同事们称为运行技能“带头人”、攻坚克难“先行者”、创新实干“排头兵”、班组安全“领头雁”,是该厂在任时间最长的值长。他不苟言笑,但内心炽热、脚步坚实,凭着老区人吃苦耐劳的品德,扎根运行一线这片沃土,用智慧和才干撑起了属于自己的小天地。

守护设备、排查隐患、慎终如始是陈德汉对自己的要求。在工作中,他认真执行工作票的验收制度,曾经2次在验收15.75千伏和10千伏开关时发现试验短接线未拆除,及时通知工作负责人进行处理,防止了送电时发生短路和保护误动事故。2007年3月23日,2号主变220千伏侧开关202dl跳闸,220千伏与110千伏解网后,110千伏小网运行,1号机组频率在正负10%范围内反复波动,当班期间的他迅速作出反应,为稳住小网运行,对机组织的控制方式进行调整,将机组的频率稳定在50赫兹附近,确保了小电网系统的运行安全,同时为事故处理赢得了宝贵时间。截至目前,陈德汉累计无误差操作30万余次,凭借高度的责任心和过硬的技术为该厂保持长周期安全运行作出了突出贡献,先后于2007年度、2020年度荣获该厂劳动模范称号。

在汛期机组低水头运行情况下,坝前污物对机组运行会造成水力损失。陈德汉通过不断摸索,及时调整机组的运行水头,使用机组的单机出力提高2至3兆瓦,总出力增强10兆瓦,为该厂经济运行作出突出贡献。他还带领班组成员主动寻求工作中的创新点,不断研究、思考、总结和提炼。该班qc课题《减少2号机停机后顶盖水位异常上升率》解决了机组停机后大轴密封失效,顶盖水位异常上升、水淹水导的问题,荣获江西公司2019年度qc小组活动优秀成果一等奖,并在江西省第四十一次质量管理小组代表大会发表,荣获二等奖。今年,他坚持带领班组成员提升创新能力,完成了新qc课题《缩短机组检修电气部分安全措施布置时间》的发布。

陈德汉于2004年担任运行一班总值长,有着扎实的专业技能和独特的管理方式。2015、2017、2019和2020年他参与了该厂nosa安健环体系建设、安全文明生产标准化创建及安全环保考核迎检工作,并严格落实交接班制度,建立健全各项台账,严抓班组成员的劳动互保工作,荣获“全国安康杯竞赛优秀班组”。同时,把班组安全学习与党小组学习结合,带领班组成员提高政治站位,深化思想认识,并以“隐患藏于细节、事故处于麻痹”的思想培养班组成员的安全价值观,落实支部及班组各项工作,积极推动双星融创的开展。此外,他充分发挥班组中党员先锋模范作用,用“以老带新传帮带、以新促老增活力”的模式激励员工成长成才、才尽其用,先后涌现出厂级劳动模范3名,国资委技术能手1人,集团技术能手4人,为双星融创的推进营造良好的环境。

爱岗敬业是本分,淡泊名利是境界,甘于奉献更是一种修为。担任值长以来,陈德汉每个春节都不曾休假,统筹规划让班员轮假。2020年在防疫保电这个没有硝烟的战场上,他坚守岗位,并按照“一防三保”要求,积极参与抗疫保电、人员排查、测温消杀等各项工作,用实际行动彰显了在急难险重任务面前忠诚、担当和有为的精神风貌,荣获该厂“一防三保”先进个人。

“路在脚下,功夫在手上。一流水电示范企业正是我们干出个样儿来的大舞台。”面对该厂全力以赴的目标,陈德汉把袖子撸得更高。(汤悦)