日前,第五届世界智能大会在天津举行。

在中国中车展区,智慧停车云平台、智能运维系统、智能检修系统、智慧车窗、乘客计数系统等中车四方所炫酷“黑科技”亮相大会,其中多项创新成果来自旗下的天津中车机辆装备有限公司(简称:天津装备公司)。

今天能够研发生产出这样的高科技产品,有谁能想到,6年前的天津装备公司还是一家亏损严重的企业。

近年来,按照中国中车的部署,中车四方所勇于承接天津装备公司“处僵治困”任务,经过共同努力,天津装备公司如今已经实现扭亏为盈,发展重心正在从“完成处僵治困”任务,向“打造中车在天津的服务中心和平台中心”全力转型,朝着高质量发展方向迈进。

责任担当,全面承接天津装备

天津装备公司成立于1909年,112年的发展历史,有过辉煌的高光时刻,众多技术和产品为中国铁路装备事业发展作出积极贡献,在行业内赫赫有名。

但是2010年以来,由于没有抓住轨道交通装备技术转型升级的机遇,天津装备公司的产品逐渐跟不上市场和用户需求,企业经营逐年亏损——以生产上世纪七八十年代的货车、内燃机车相关配套产品为主,营业收入持续走低,“两金”总额居高不下,资产负债率不断上升,大量员工待岗息工……

“每天工厂只要开工,就意味着亏损。”当时天津装备公司流传着这样的话。效益不好,员工收入就差,越是这样就更加没有动力,企业发展逐渐形成恶性循环——天津装备公司逐渐变为“僵尸企业”。

2014年,中车四方所勇于担当,托管经营天津装备公司,2015年,中车四方所全面承接天津装备公司100%股权,担负起“处僵治困”的重任。

作为行业内较早实施战略管理的中车四方所,首先将战略管理思维植入“处僵治困”工作,组织专业团队对天津装备公司进行全面摸牌调研,分析现状,采取措施,盘活存量,提升增量。

通过系统的调研和深入的战略分析,中车四方所确定了全力化解历史遗留问题、优化业务结构、深化三项制度改革减员增效,盘活资产存量、产业腾笼换鸟等一系列推动企业防范风险、产业转型升级、发展提质增效的战略规划和措施。

有效“止血”,防范化解经营风险

业务亏损严重、负债利息居高、无效资产较多、资金回笼困难等问题,不仅是天津装备公司的“出血点”,更是企业面临的重大经营风险,对中车四方所的经营管理能力与业务整合能力,提出严峻的挑战。

中车四方所首先对天津装备公司既有业务进行梳理和切分,对铸造、锻造、热处理等高污染、低效率业务以及钢材等贸易类业务进行全面收缩;同时结合压减法人层级户数等工作,果断将旗下天津机辆钢铁公司等企业股权进行转让,深入处置低质无效资产,控制企业亏损面。

按照中国中车整体战略部署,中车四方所经过深入调研规划,与中车置业等企业通力合作,制定原有土地等闲置资产盘活工作方案,加速资产清理、土地开发等工作进度,不仅能够处置无效资产,还能够通过土地开发等获得益,反哺天津装备公司产业基地建设和业务发展。

针对长期存在的应收账款清欠,则通过法律诉讼等手段及时追缴,完成问题销号,有效防范和化解了企业经营风险。

优化业务,提升自我“造血”功能

企业的经营根本是产品和市场。

中车四方所在天津装备公司“处僵治困”过程中,始终高度重视业务的发展和市场的开拓,实施“一盘棋”战略,将天津区域产业市场布局纳入中车四方所“十三五”总体发展战略,聚焦轨道交通主责主业,强化主营产品转型升级,致力于建成立足京津冀、辐射华北地区的轨道交通装备技术和产业基地。

在既有业务采用新的生产管理组织模式基础上,依托中车四方所技术和市场优势,强化产品开发能力,提升自身产业水平。着力巩固客车、动车、机车弹簧产品等既有高附加值产品市场,积极拓展工程、军工、汽车弹簧等市场,生产规模逐步扩大;加大25型客车厂修车升级f8阀的市场推广力度,实现了产品的重点突破和渐进式推广,制动产品批量装车160公里集中动力动车组,销售收入稳步提高;优化缓冲器产品结构,产品生产成本不断降低。

同时,中车四方所将天津装备公司作为产业链延伸重要一环,为其注入新的技术和业务。一方面,注入货车手制动机和f8电控制动装置业务,丰富产品业务结构;另一方面,中车四方所结合自身电气、钩缓、工程装备等优势业务的产能缺口现状,将技术、工艺等注入天津装备公司;充分利用天津地域优势,注入利来国际官网的售后服务和检修等服务增值业务,在京津冀地区为中车四方所覆盖产品提供利来国际官网的售后服务,切实提升了天津装备公司盈利能力。

中车四方所对天津装备公司“输血”变“造血”的新模式,得到了国务院国资委和中国中车的点赞肯定。

精兵简政,实施三项制度改革

富余人员众多、机构庞杂臃肿是亏损企业的共性——“处僵治困”前的天津装备公司,拥有员工1500人以上,职能部室25个,中层管理人员近80人……

针对人浮于事、业务流程长、工作效率低等问题,中车四方所在合法合规的前提下,对天津装备公司进行全方位“三项制度”改革,提升干事创业积极性和主动性。

——将原先的车间生产制转变为事业部制,按照不同业务划分为6个事业部,简政放权,责任下移,强化考核,加大激励,提升事业部积极性和主动性。

——优化组织架构,将原有部室中责任重复、职责不清的进行系统梳理,厘清业务边界,大幅精简岗位设置和编制岗位职能,按照职能定位进行重新整合成13个部门。

——结合最新的组织架构调整,对所有岗位定编和人员重新竞聘,真正让想干事、能干事、干成事的员工充分展示自身才华,推进企业各项工作开展。

——充分用好国务院国资委“处僵治困”相关政策,综合考虑企业承担能力和广大职工的利益,制定周密方案,采取有力措施,通过内退、协解、在岗退休、竞聘上岗、转岗培训等方式,合理减少员工总量,为天津装备公司发展卸下沉重包袱。

截至2020年,天津装备公司中层管理人员数量较之前下降53%,总体安置员工1069人,伴随企业效益大幅提高,员工收入较之2015年增长3倍以上!

冗余人员的处置、组织方式的转变,结构设置的优化,有效激发了企业活力和员工动力,提升了经营管理效率。员工也切身体会和分享了改革发展所带来的红利。

腾笼换鸟,开启发展新阶段

天津装备公司原址处于天津市区,由于城区规划和环境保护要求等因素,难以承载产业发展。

中车四方所组织团队通过对基地建设选址地点进行多方考察,最终选定西青区中北镇高新区的天津佳电飞球电机有限公司(以下简称佳电飞球公司)地块——具备配套设施完善、建设周期短、产业链齐全、利于企业发展等优势,满足天津装备公司的搬迁需要,能够推动提升业务发展。

2018年,中车四方所通过资本运作,并购佳电飞球公司,充分利用其原有厂房和土地,加速进行天津装备公司新厂区建设工作,有效节省了建设成本和周期。

2020年天津装备公司全面实现业务整体搬迁,新的厂区、新的办公场所、新的生产车间,全体员工精神面貌也焕然一新,脸上都洋溢着新的自信!

目前,结合未来发展规划,新厂区二期建设正在紧锣密鼓的进行之中。

科技创新,助力企业转型升级

强化技术创新是企业发展的核心关键。天津装备公司紧跟中车四方所“智能化转型升级”步伐,聚焦区域协同一体化发展,始终坚持技术创新不辍。

——积极打赢疫情阻击战,2020年面对突如其来的新冠疫情影响,第一时间自主研发高精准度的无接触自动测温设备,实现精度高、效率快,安全性强等特点,并快速实现产品升级迭代,成为商场、超市、学校等人流密集场所的爆款,为疫情防控作出积极贡献。

——积极开拓新领域,由产品交付向运营服务延伸,借助资本协同,致力打造智慧停车技术重要策源地,在“制造 互联网”静态交通智慧停车领域不断沉淀突破,通过中车云盒,实现车场快速布置,全面无缝接入平台,兼容国内80%以上的停车设备,开拓城市系统利来国际网站的解决方案市场,形成产品、服务、运营多种经营模式,逐步成为新的业务增长点。

——加速智能化转型升级,与天津地铁合作开展“轨道交通多专业智能运维系统研究”,带动车联网、车辆在途、轨旁检测、段内信息化等系统市场订单,并朝着“建设面向运、检、修一体化车辆智能运维系统,实现跨系统关联分析和多目标协同优化”方向迈进,保障运营安全,提升运维效率,降低维护成本,提升企业在市场用户中的价值。

——深入践行央企产教融合要求,探索产业链、创新链与人才链、教育链有机衔接,与地方政府、职业学院合作,落实“产学融合、工学交替”的办学理念,积极探索职业教育新模式,成立智能制造(运维)产业学院,校企共同建立专业师资库担任授课教师,课程覆盖安全教育、理论教学、实操实作、考核评定和专业进修全过程,设置理论和业务实践课程,提供专业的、定制化的职业规划发展指导,让职业教育与企业实践深度融合,持续积累联合教学经验、提升人员培养质量。

……

越来越多的科技成果和创新模式为中车四方所在天津的产业布局发展夯实了坚实的基础。

党建引领,激发干事创业动力

百年老厂,一夜之间,伴随着一纸文件,成为“处僵治困”的对象,很多员工心里不好受,同时也憋着一股不服输的劲!

而党建引领和文化建设,就是充分激发员工动力的关键!

中车四方所和天津装备公司始终坚持党建引领,充分发挥党群一体化优势,依托天津装备公司百年产业文化传承和中车四方所60年创新精神积淀,激发全员干事创业激情动力,营造企业发展良好氛围环境,有力引领、促进和保障了天津装备公司“处僵治困”成效。

持续加强“三基建设”, 中车四方所党委将党建项目制等措施延伸到天津装备公司党组织,充分发挥其1个党委和15个党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,结合发展实际,深度融入经营管理,有力促进了各项工作顺利开展, 到2020年,100%全面完成国务院国资委90项政治巡视整改任务。

继承百年优秀传统,开展文化融合再造,转变思想观念,在员工中大力宣传“大局意识、客户意识、目标意识、质量意识、职业意识、执行意识”,制定了班子成员、中层、员工三级行为准则,围绕高质量发展要求,坚定战略目标,扎实做好上级精神的执行落实,企业精神面貌焕然一新。

当前,结合党史学习教育,中车四方所党委正在努力挖掘天津装备百年奋斗史、中车四方所创新创业史,从发展历程中总结经验教训,从奋斗精神与红色基因中凝练发展动力,并以打造特色党建品牌为契机,全面提升企业发展动力。

2020年,天津装备公司全面完成“处僵治困”任务,超额完成年度经营指标,净利润近5000万,实现扭亏为盈,资产负债率回归60%左右正常水平,人均劳动生产率较2015年增长10余倍……

今天,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,天津装备公司将持续强化党建引领,着眼中国中车“一核三极多点”战略部署,聚焦“主航道之内”业务,全面融入中国中车的业务规划布局,主动实施业务重组、混改等体制机制创新,持续强化科技创新和产业智能化转型升级,充分发挥区域优势、加强区域实力,释放内部资源,以做实智能装备、智能制造、智能维保、节能系统等产业为发展方向,深化“技术 市场 资本”协同融合一体推进,协同主机企业和用户更好服务天津轨道交通发展,为用户提供更大价值,朝着“打造中车在天津的服务中心和平台中心”目标全力迈进。

放眼全球,基业长青的百年企业并非都能风调雨顺、一路畅通,而经历过重大挫折,能从磨难中汲取营养,发展步伐才能更加矫健。

天津装备公司,112年风雨兼程,虽历经坎坷,仍心怀期许,坚毅前行。

文章来源:中国中车集团有限公司